LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

                                                   LIDERAZGO

FUNCIONES DE UN LÍDER:

1.    Define la misión, objetivos particulares del grupo. Es importante saber cuál es la razón de ser del equipo y los objetivo a alcanzar para que no existan desviaciones y pérdida de tiempo.

2.    Dirige las tareas y explica el porqué deben hacerse para lograr resultados. El líder dirige al equipo, él marca los tiempos.

3.    Genera un clima de confianza y motivación en el trabajo. Lograr un clima así es tan importante para logar mejores resultados. Mejores empleados = mejores resultados.

4.    Afronta los problemas y aprovechan las capacidades de los demás. Los problemas que surgen los afronta con responsabilidad y busca soluciones.

5.    Maneja asertivamente las relaciones interpersonales.

6.    Fomenta el crecimiento de las personas promoviendo su desarrollo y despliegue de sus capacidades. En cada persona ve cuales son las capacidades que tiene y realiza actividades para que desarrolle algunas más.

7.    Maneja la retroalimentación del grupo. Se enriquece de la diversidad y riqueza de los demás. Acepta opiniones de todos los integrantes del grupo y las toma como alternativas. Dos cabezas piensan más que una.

Liderazgo con enfoque humanista: es el ejercicio del liderazgo que privilegia el crecimiento y desarrollo de las personas a las que dirige como base fundamental para el logro de los objetivos.

¿Qué necesitamos para ejercer el liderazgo humanista?

a.    Reconocer dignidad de la persona.

b.    Autoconocimiento; habilidades y cualidades personales.

c.    Manejar adecuadamente las relaciones humanas.

d.    Trabajo en equipo.

TRABAJO EN EQUIPO

EQUIPO: conjunto de individuos que se integran en forma organizada para lograr un propósito en común.

Sistema; conjunto de elementos que están interrelacionados entre sí. Si algún elemento falla el sistema sufrirá un desequilibrio y un mal funcionamiento.

Obstáculos para el trabajo en equipo: el principal es cuando las personas tienen una conducta centrada en sí misma.

1.    Obstrucción:

·         Interferencia en el proceso del equipo. No dejan que se avance en el trabajo.

·         Evadir los temas centrales e importantes. Sacar temas secundarios que en ese momento no tienen relevancia.

·         Rechazar ideas sin ninguna consideración.

2.    Agresión:

·         Criticar sin fundamentos. Solo lo hacen para hacer quedar mal a la persona frente a los demás.

·         Hostilidad hacia el equipo o determinada persona.

·         Objetar, tratando de menospreciar la posición de otra persona.

3.    Deseo de reconocimiento:

·         Intentos contantes de llamar la atención.

·         Preguntar por cosas o temas ya conocidos.

·         Presumir continuamente en cualquier situación.

4.    Alejamiento:

·         Actitud de indiferencia.

·         Prometer y no cumplir.

5.    Dominación:

·         Obsesión por utilizar la autoridad.

·         Tomarse atribuciones violando las reglas.

        Bloquear las aportaciones de otras personas.

El liderazgo y trabajo en equipo van de la mano. De tener un buen líder dependerá en gran parte que el trabajo en equipo se realice exitosamente y se cumplan los objetivos propuestos y se logre el bien común.